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  昆山钞票纸业有限公司历经两年左右的时间,经过学习、调研、搜资、起草、研讨、修改、审定等几个阶段,于20033月完成了企业发展战略制定工作。《昆山钞票纸业有限公司企业发展战略》共分前言、环境分析、企业发展目标与总战略、生产经营管理发展战略、多元化经营战略、科技发展战略、人力资源发展战略、企业文化发展战略、战略管理与控制等十个篇章。  

  一、昆山钞票纸业有限公司企业发展总目标

  10年左右时间,以“两个基地”(钞票纸出口加工基地、科研中试基地)建设为契机,建立和培育“以防伪核心技术和特殊管理”为特色的核心能力,进一步做精做强,全面增强企业的综合实力。在钞票纸研发、出口加工、科研中试等领域形成优势。把昆山钞票纸业有限公司建成一个技术创新能力旺盛,具有核心竞争力的现代化钞票纸和高级证券纸生产企业,率先成为现代化印制企业。

  二、昆山钞票纸业有限公司企业发展总战略

  昆山钞票纸业有限公司实行“一横两纵”发展总战略。

  “一横”就是以防伪核心技术和特殊管理为企业的核心竞争力,以率先建成现代化印制企业为目标,贯穿于“两纵”之中。企业的核心理念是做精做强,“纸”求更好。在钞票纸研发、出口加工、科研中试等领域形成优势。

  “两纵”:一是确保指令性主业生产任务的完成;二是开辟多元化经营市场,增强防范市场风险的能力。市场指向是进入国内防伪纸市场和亚洲国家的钞票纸市场,在亚洲市场站稳脚跟后再逐步向世界其它地区发展,成为我国钞票纸出口加工基地。

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